高效能人士的影响力法则 / 史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey)

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基本信息

书名:高效能人士的影响力法则

原价:56.90元

作者:史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey)

出版社:浙江人民出版社

出版日期:2013年10月1日

ISBN:9787213057724

字数:

页码:290

版次:第1版

装帧:平装

开本:16

商品标识:B00FR9YLZY

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“关于权力或者说是个人影响力从哪儿来,又将被用到什么地方去,《权力原则》提出了新的主张。可以说,李教授的见解正是针对那些苦于改善影响力的人士而提出的,他对症下药。”
菲利普·卡罗尔(Philip J,Carroll),壳牌石油公司总经理与首席执行官
“我曾有幸采访世界上最有影响力的一些成功人士。权力核心告诉我们,影响力,并不是由某个人,某个官职,或是某分荣誉决定的。真正的影响力存在于个人品行,以及对个人品行的尊重之中。”
——拉里·金 美国CNN的脱口秀节目主持人
“本书说出了影响力提高的真正本质——理解身边人的想法,倾听他们的心声。今天,你管理好了自己,明天,他们就会追随你的脚步。”
——肯·布兰佳 畅销书《一分钟经理人》作者
“不管你来自火星还是金星,权力的平衡需要你认真理解“尊严”、“信任”和“尊重”的含义。本书为如何创建富有意义的关系提供了一种新的标准。”
——约翰·格雷 畅销书《男人来自火星,女人来自金星》作者
“人们总希望自己能获得更多的权力,但真正需要他们掌管的,是自己的内心。《权力原则》全书将这一点诠释的恰到好处。”
——马克·维克多·汉森 《心灵鸡汤》作者之一
“我多希望在我当上CEO的时候本书已经出版了!在《权力原则—以值得尊重的德行相互感召》一书中,布莱恩提醒着我们,唯有那些具备诚实,忠诚,正直,尊重他人等高贵品质的领导,才有可能真正激励员工,使他们为团队做出不凡贡献;也唯有这种领导,才能在团队中大展宏图,并对整体的发展做出最为深远的影响。”
阿奇·顿纳姆,康菲石油公司首席执行官与总经理
“在如今这样一个追寻“立竿见影”式的回报与便捷式成功的社会中,我们需要一个人站出来提醒我们,没有一步登天的捷径,那些戒骄戒躁,诚实而又充满爱意的德行必将为我们的人际关系带来累累硕果。基于人类最根本的道德观,《权力原则》提出了一种可供操作的领导力理论。不管是今天还是未来,人们都能从本书中清晰的看到一名优秀的领导者究竟该具备些什么。”
——爱德华·马洛伊教士, 圣母大学留学基金管理委员会会长
“李教授明白无误的告诉我们,如何才能拥有充满希望的人生,如何才能对社会有所贡献,如何才能通过改善人际关系改写你我的命运。”
——弗朗西斯·赫塞尔本,彼得·德鲁克基金委员会首席执行官与总经理“毫无疑问,以布莱恩·李的才华,他必将成为人们改变生活方式的“幕后推手”。他的生活和他对人们——当然了,也包括妇人们——的贡献都体现在本书之中。这是一本相当精彩的书!”
——斯德曼·格雷厄姆,斯德曼·格雷厄姆联盟主席
《成功不再遥远——通往成功的9个步骤》作者
“以内心道德准则为核心的人际关系是一种绝妙的说法。布莱恩·李在如何平衡工作与生活方面有着独到的见解,也许,当我们的生命匆忙的进入下一个千禧年时,这一见解就是我们能从他身上获得的最重要的金玉良言。”
——吉尔·阿梅里奥 《苹果战争:从百事到苹果电脑》作者
“如今的社会中人人渴望权力,然而颇具讽刺意味的是,那些最渴望得到它的人恰恰也最不善于利用它。布莱恩·李了解权力的本质。在这本凝聚着深刻思想的书中,他亲切且平易近人的告诉了我们如何获得力量,以及如何理性的使用它。”
——迈克尔·里维特, 犹他州政府官员,前州政府理事会会长
“《权力原则》告诉我们如何建立自信,如何利用内在的力量来对抗外部的绝望无助,如何在看似委屈而无能为力的情况下生存。凡是那些渴望挖掘出个人潜能的人都应该看看这本书。”
——坎黛丝·莱特纳,M·A·D·D协会创办者
“这些年来,在我看过的书里,《权力原则》对权力做出了最深入,最富有启示意义的研究,它指明了使自己充满力量的道路。美国人普遍认为,仅仅通过理性思维并不能真正掌握什么,只有当人们在心底里自觉的接受某一事物时,他才算是理解了它。这本书从“心”出发,通过理性分析改变人的观念。”
——道格斯·柯南特,美国纳贝斯克食品公司总经理
“学校管理人员在他们的职业生涯中倾力为学生们营造一种充满挑战并且富有意义的学习体验,而他们只需研究一下《权力原则》一书中的策略就能明白,只需给予孩子们足够的肯定,并坚定的相信他们勇于担当,他们必将发挥出最强烈的潜能。”
——朱蒂·纳什教授,国家自由职业者联盟与美国教育监督联盟原总裁
“很多年以前,一位智者告诉了我一句晦涩难明的箴言:‘一个领导唯一能做的就是不去领导。’这句话虽然深刻,但对我而言却难以实践。而那些所有带着诚恳以及对他们的尊敬之心的人们,也总陷入权力运用的种种迷雾之中。《权力原则》这本书明确的说明了我们如何能通过把力量传达给他人而使自己充满力量。”
——柯克·斯特龙伯格 美国退休者协会战略规划部部长“在今天相互依存的商业大环境之中,本书中所阐述的领导力本质,无疑使人豁然开朗。它为人们提供了一张真切可依的思维转变地图,促使人们反躬自省。在下一个千禧年中,它必然成为那些务实的领导们的必读物。”
——克莱德·费斯勒, 哈利—戴维森牌牌摩托车商业发展部副部长
“布莱恩·李抓住了以价值原则为核心的、而又实实在在的生活方式的本质,《权力原则》一书教导你如何与自己的内在意识相互作用,如何按照自己独一无二的特质生活,如何通过尊重别人的人品特质影响他们。”
——罗伯特·舒勒,《可能:化不可能为可能》一书作者
“在我在美国橄榄球联盟(简称:NFL)中的那些日子里,我发现那些实力强的队员往往能够平衡他们的自我性格和外部竞争,《权力原则》这本书就提供了许多鲜活的事例。不管这些故事中的主人公来自哪一行哪一业,他们都用实际行动诠释了如何依靠尊重他人从而扩大自己的影响力。”
——史蒂芬·杨,旧金山淘金者橄榄球俱乐部四分卫
“在这部伟大而又轻松活泼的作品中,布莱恩·李小心翼翼的剥开了事实的真相,那就是:释放权力,引导不当权力的走向才是对抗权力腐败的最好方式。在体验作者的思想后,你将不再像从前那样看待权力了。”
——鲍勃·古德温,美国闪光点基金会
“权力原则这本书让我想起了威廉·华莱士在“勇敢的心”中的一句台词,“人们不追随达官显贵,人们追随勇者。”布莱恩·李的一书中所有的故事都讲述了领导力,或者说是基于个人道德原则的领导力所需的勇气。拥有信念是一码事,而将其付诸实践又是另一码事。按照本书中提出的权力原则来生活必将收获长久的成功。”
——詹姆斯·费雷尔,费雷尔丙烷经销商首席执行官
“布莱恩·李的书不仅仅关乎权力,更重要的是,他重新定义了它,并总结了唤醒它,使用它的各种准则。”
——理查·爱,《生命平衡与精神惊喜》作者
“这本书给了我大大的惊喜!有时,我会翻开它,寻找布莱恩·李的真知灼见。在我们成长的道路上,一个如此智慧的商业导师和个人导师将他的聪明才智化为了一种工具式的教学语言,使我们能轻松掌握。在触动我们内心的同时,《权力原则》也启发了我们的思维。阅读它,消化它,像它说的那样去做,你将会发现你能成为一个多么优秀的人。”
——吉姆·卡斯卡特《橡树定律》作者,国家演讲者协会前主席“我还记得,在参加了李举办的领导力培训课程以后,我多希望我最好的同事和家人也能来聆听布莱恩·李的教诲,领会一下他传达的思想。作为我的个人导师,布莱恩用书中可供任何人讨论的实例描述了我的性格,在他安静的力量和他诚恳正直的建言之中,我们每一个人对他所倡导的原则不由得更生敬意。而《权力原则》一书对这一点的论述极尽详实,如今每一个人都很有可能像我一样的钦佩他,并像我一样,带着尊重个人品性之心生活。”
——麦克·赫文那 美国经济管理局(ERA)中层经理
“这是一次对于权力边界开创性的深刻探讨。布莱恩·李就像最好的向导一样,为我们确定什么是“已经抓住的”,而什么又还没有“被看见”。在这个未知的疆界之中,他不仅仅全程陪伴着我们,更重要的是,他指导着我们,究竟怎样才能更好的生存下来。”
——大卫·怀特,《被唤醒的心灵:美国企业界纯真的艺术之心》作者
“布莱恩·李把他个人的人生和他作为一个精神导师的生涯都投射到了《权力原则》一书之中。他对于权力和影响力的教义帮助我们改变自己的人生,也帮助一个集体改变它的命运。”
——杰克·里特,壳牌勘探有限公司经理

作者介绍

(美国)史蒂芬•柯维(Stephen R.Covey),美国学界“思想巨匠”,“影响美国历史进程的25位人物”之一,被《时代周刊》誉为“人类潜能的导师,被《经济学人》杂志评为”最具前瞻性的管理思想家”之一,曾得到美国总统奥巴马的特别接见,也曾是美国前总统克林顿最倚重的顾问。全世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师和企业组织顾问,在领导管理理论、家庭与人际关系以及个人管理等领域久负盛名。世界顶级培训和管理公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。《财富》100强中90%和500强中75%的企业都是他的受教者,AT&T、通用电气、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生。
(美国)布莱恩•李(Blaine Lee),富兰克林柯维公司联合创始人、副总裁,世界上最主要的领导力培训权威之一。

暂无

内容提要

《高效能人士的影响力法则》作者史蒂芬•柯维是美国学界“思想巨匠”,世界顶级培训和管理公司——富兰克林柯维公司的创始人之一遗世之作。他是全世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师和企业组织顾问,《财富》100强中90%和500强中75%的企业都是他的受教者,AT&T、通用电气、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生。这是一部足以改变人们生活的伟大作品。书中介绍的影响力核心法则、影响力策略以及策略背后的理念等,将对我们的人际关系、社交网络、商业和家庭,甚至整个社会都产生举足轻重的影响。
壳牌石油前首席执行官菲利普•卡罗尔,美国CNN 著名脱口秀主持人拉里•金,畅销书《一分钟经理人》作者肯•布兰佳,畅销书《男人来自火星,女人来自金星》作者约翰•格雷,畅销书《心灵鸡汤》作者马克•维克多•汉森联袂推荐。湛庐文化出品。

目录

前言 高效能人士的影响力法则
引言 力量就在你心中
第一部分 人人都想获得影响力
第1章 权力就是影响力
获取影响力的三种方式
“影响力过程”从你开始
做出积极而伟大的改变
第2章 找到你最强大的那一面
不要总想着快速解决问题
做出实事,哪怕你一无所有
人人都有自己的力量
第二部分 构建影响力的三大模式
第3章 每个人都有改变困局的力量
人生没有绝境
用最正确的态度对待绝境
不断加强自己的信念
自我测试
第4章 强制性影响力:高压控制
强制是一种有效的应急手段
人生不只是“战斗 —逃跑”
让人们用创造力帮你,而不是对抗你
自我测试
第5章 共生影响力:互惠互利
这是一种公平且自由的交易
共生影响力的十种类型
决定共生影响力效用的七大因素
走出共生影响力
自我测试
第6章 以价值原则为核心的影响力:由尊重而生
真正的影响力不一定要声名远播
培养值得尊重的品质
以充满爱的方式相互影响
基于尊重的影响力的四大优势
自我测试
第三部分 拥有最强大的影响力
第7章 高效能人士影响力的十大原则
善于劝服 /拥有耐心
温和待人 /虚怀若谷
接纳一切 /亲切友善
了解他人 /纪律性强
持之以恒 /诚实坦荡
自我测试
第8章 提高影响力的五个关键因素
确定的理想
清醒认识到风险
具有高人一筹的能力
值得敬重的历史
表现出值得信任的品质
自我测试
第9章影响力销售:尊重顾客
要从绝望中获得力量
销售阴谋往往会演变为灾难
销售的第三种策略
最好的销售员犹如忍者
自我测试
第10章 影响力管理:尊重员工
领导力无法从历史中获得
领导力并非源于特定行为
女性的普通策略与商界新思维
相互尊重而生的领导力
自我测试
第11章 扩大影响力,从家庭开始
身为父母的能量别用过了火
做出孩子需要的改变
切勿与孩子做交易
家长必须是领导者
自我测试
第12章 尊重的力量
选择的机会总在你身旁
与“控制狂”打交道的11招
给予越多,主动权越大
影响力行动
自我测试
第四部分 重塑你的一切
第13章 觉醒是开启转变过程的钥匙
重塑你的思想与行为
尝试新方法
自我测试
第14章 以值得尊重的方式去生活
决定成为什么样的人很重要
对最关心的人施加积极影响
最高的善就是服务

文摘

版权页:



尊重既可以做名词解,也可以做动词解。动词则代表了我们对待他人的方式,名词则代表了我们自己的生活方式。
这种方法绝不同于我们在共生影响力一章中提及的谈判或与人讨价还价,它也远离了强制性影响力创造的恐怖世界。在我总结它的效用和结果之前,我们应该区分另一个概念。
获得别人的尊重并不等同于获得荣誉。我们所说的荣誉,有多种表现形式,包括口头称赞、地位、头衔、证书、荣誉等。获得荣誉的标志也许是某座奖杯、某种奖赏、某个徽章、某种等级、某个头衔、某类评语以及某种社会地位等。荣誉是通往以价值原则为核心的影响力的绊脚石。共生影响力就基于荣誉,荣誉常常被作为共生影响力的回报而存在。
荣誉与受人尊重两者之间的区别很简单。受人尊重与我们的内在品质有关,它基于我们的价值观,并据此价值观指导我们的行为。而荣誉则是外界给予我们的。是对我们行为的某种认可。受人尊重来自我们内心真正持守的信念或动机。而荣誉与我们的动机无关,它取决于我们究竟做了什么。
我们可以无需外界授予的各项荣誉而使自己受人敬重。同样,我们也有可能揽下各项殊荣于一身而为人所不齿。受人尊重的品质体现了你的品格与竞争力,它不是什么矫饰个人之风的清单。也许它不过是更看重你的理想,你做事的原则,而不是行为本身。

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